首页 |投资理财|价值投资|财经博客|财经时评| 卖方报告| 行业资讯| 财经人物|央行动态|财经要闻|机构观点
网 站 导 航
上市公司官方商城
 
 东方价值网 > 投资理财 >> 正文

蔡东豪:没乔布斯的苹果

www.eastvalue.cn 更新时间:2013-3-22 新闻来源:
分享到:

  苹果股价大上后大落,近期投资者情绪混乱,所有关于苹果的事情都变成负面。数苹果众多不是,数下数下,一定数到管理层。自乔布斯去世后,苹果失去创意灵魂,苹果不再一样了。 「不再一样」这一点我同意,但不是因为苹果忽然失去创意。

  先看乔布斯继任人库克(Tim Cook)是怎样一个人。乔布斯去世前曾三次告病假,三次代任行政总裁都是库克。库克不是石头爆出来的,他在苹果工作14年,一早被乔布斯认定为继任人。库克负责生产、物流、零售等部门,乔布斯在台上演说时,在台下确保苹果准确无误地生产和销售产品的人,是库克。苹果规模大至难以想像,营运复杂性非一般管理层能掌握,库克是苹果营运系统的总设计师。

  库克作风低调,不大公开自己的生活细节,公众知道的,是他出身美国南部家庭,工程系大学毕业,在IBM工作12年后,加入康柏电脑,然后被苹果挖角。那时候乔布斯重返苹果,刚开始写苹果再起的故事,库克一直在乔布斯身边。库克和我有一个共通点,是早起,每日(强调是每日)三时四十五分起床,比我早十五分钟。他早上工作一轮,运动后上班。

  认为苹果不再一样的批评者,最主要的控诉,是苹果失去教主型精神领袖,而苹果这类依赖创意的企业,需要一个站在台前的领导者。教主型领袖有实质优点,领袖散发覑权威,例如​​在苹果天才满溢的环境,当产品设计出现争议,设计师各持己见,乔布斯一锤定音,无人敢反对。教主型领袖有威势,俗语说「可镇住个场」。另外,教主型领袖像一个停不下来的创业者,创业者相信自己的直觉,不断寻求突破,苹果过去的成功就是由一个又一个惊人突破制造出来。

  批评者指,近年苹果最重要三个突破,是iPod、iPhone和iPad,三件产品都是在乔布斯在生时研发,他去世后,所谓新产品全是旧产品的延伸,算不上是突破。这点我不同意,在现有产品上做得更好当然是突破,牵涉的功夫可能更加复杂,为顾客制造的利益可以非常巨大。可是,苹果拥护者感不耐烦,苹果不可以一刻平凡,不可能依赖渐进式发展。

  可能这几年做厂经验对我影响很大,我接受渐进式发展,靠突破的教主型领导,我反而不大习惯,我宁愿在没乔布斯的环境工作,而库克正是我的一杯茶。信徒相信教主型领导凡事都有答案,而答案是最终的,这状态可能限制了教主聆听其他意见的机会。信徒相信教主是接近完美,他的意见或者不合理,但信徒唯一质疑的,是自己水平不够。在一个规模较小的环境,假如有一个能干和有远见的教主或者是好事,不过我认为成熟苹果需要的,是纪律和系统。

  库克接任后做了两件事,令我刮目相看。第一件是派股息。苹果现金多得惊人,多年来没作大型收购,股东呼吁乔布斯派息,还富于股民,但乔布斯坚决拒绝。苹果经历过困境,知道现金的重要,但苹果财政状况跟困境差天共地,现金太多反而成为问题。乔布斯去世后,库克宣布苹果派息,虽然派息比例不高,但代表库克愿意聆听。

  第二件事是iPhone 5推出后,发生地图失灵事件,库克立即做了一件难以想像乔布斯会做的事——道歉。我认为道歉的意义重大,库克向所有人说明,苹果不完美,苹果会犯错,而犯错后苹果会承认,并立即改进。设计是一门主观学问,以比较谦卑的态度自处,有什么不好?

  乔布斯是公认绝顶天才,苹果是他的最爱,他患病一段时间才去世,有足够时间考虑继承计划。库克接棒来得自然,据说乔布斯去世那天,苹果总部员工举行简单仪式后,继续工作。没有人会说没乔布斯的苹果比以前好,但没乔布斯是事实。今日苹果肯定是不同了,变得更成熟、更客观、更愿意聆听外间声音。

  

【刷新页面】【加入收藏】【打印此文】 【关闭窗口】
免责声明:
①本网未注明“稿件来源:东方价值网”的文/图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
②如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函与东方价值网联系。
Copyright © 2009-2014 东方价值网 All right reserved 联系方式:eastvalue@sina.cn