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管理大师麦可·波特公司破产

www.eastvalue.cn 更新时间:2012-12-9 新闻来源:
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  麦可·波特创办的顾问公司因经营不善破产,他「仰之弥高、望之弥坚」的神圣地位,如今已遭到严重挑战。

  不只如此,受冲击的恐怕还包括了过去三十年来的各路企管大师,以及企管学的崇高地位。

  撰文‧乾隆来

  十一月二十二日,来自美国德拉瓦州法院的一纸破产公告,几乎彻底摧毁了哈佛大学终身荣誉教授麦可·波特(Michael Porter)的一世英名。波特在一九八二年创立专门提供企业与政府「策略性竞争建议」的监测顾问公司(Monitor Group),因为经营不善,拖欠员工薪水,无法偿还客户借款,在十一月七日声请破产了。

  波特是全球企管策略的泰斗,享有无可挑战的地位。今年六十五岁的他,在三十二岁就已发表著名的《竞争策略》,他在书中提出「五力分析」,成为企业管理学课堂与所有企业经理人必读的圣经。

  三十三年来,波特与时俱进,力图站在潮流的浪尖,至今完成十八本重要著作,外加无以数计的论文,他长期高居论文被引用次数最多的排行冠军。不论哪一个国家的哪一个机构,评选「世界最具影响力十大管理大师」、「全球最重要二十五本管理学理论」、「人类史上一百大管理学泰斗」,波特必然名列金榜。

  大师云集仿佛哈佛禁卫军在台湾,波特的竞争理论也被政府、学院与企业家们奉为圭臬。一九九七年,从连战手中接下行政院长印信的萧万长,曾经邀请波特来台演讲,引发一阵「竞争力旋风」。而且波特对台湾的建议层面极广,从科技业杀价竞争到健保制度,他都能谈。

  此外,波特承接了台湾政府的策略顾问合约,他提出的顾问报告从「价值链」出发,建议台湾企业发展出「差异化」服务。

  然而,这位企管大师「仰之弥高、望之弥坚」的神圣地位,如今显然已遭到严重挑战。不只如此,受冲击的恐怕还包括了过去三十年来的各路企管大师,以及企管学的崇高地位。

  破产的监测顾问公司是波特与哈佛大学的六位同事共同创立,公司就设在哈佛所在的麻州剑桥市。这家顾问公司不只有波特一位大师,还聘用了十六位哈佛最著名的商学教授,包括公司估价理论泰斗科普兰、彼得.杜拉克的嫡传弟子贾沃斯基等,可以说是哈佛商学院的禁卫军。

  为什么大师云集的监测顾问公司会破产?除了○八年金融海啸后顾问生意大幅流失,○六至○八年,公司帮利比亚独裁者格达费「提升国际形象」,每年收取三百万美元的顾问费,不仅违反美国法律,事件爆发后,更给自身带来灾难性的打击。

  ○九年,波特的公司已周转不灵,只好要求合伙人放弃两千万美元的年终奖金;一○年,经理团队向私募基金借款五千一百万美元,但是只勉强撑到今年九月,而且连利息都付不出来。

  监测顾问公司没有解释经营不善的原因,只说在全球景气低迷的环境下,业务单纯的顾问公司,面临越来越大的财务压力,必须声请破产,并将业务与客户并入德勤(Deloitte)会计师事务所的顾问部门。 「在评估所有策略选项之后,我们认为与德勤结合,是最佳的策略性结合。」连破产倒债一亿五千万美元,都用「最佳策略选择」来解释。

  过去三十年,企业管理学成为风靡全球​​的显学,造就了一群管理学大师,打先锋的是发明「目标管理」的彼得.杜拉克、被日本制造业奉为神祇的品管大师戴明、率先提出企业经理人角色的明兹伯格,随后有波特、行销策略大师柯特勒、高唱「未来学」的托夫勒、趋势大师奈斯比,以及提出「学习型组织」风靡网路时代的彼得.圣吉,当然,还有日本的大前研一。

  这些管理学大师,都是美国长春藤名校的红牌教授,他们口才便给,不只能说复杂的企管理论,更懂得全面行销自己。

  波特是其中的佼佼者,他永远穿着合宜的正式西装,金边眼镜后方是一双温柔的眼神,在课堂或是论坛,抑扬顿挫的语气配合手势吸引着观众;他鼓励听众随时提出尖锐的问题,不只有问必答,而且总是字字珠玑。

  管理大师几十年下来,累积了无数的精采语录,波特的经典包括「策略就是做选择,就是要做出那些能让公司与众不同的选择。」充满激励的语句,总是让听众血脉贲张,不能自已。

  于是我们看到,企业管理从硬邦邦的教科书,活化为销售排行榜上的热门畅销书。波特、彼得.圣吉、大前研一这些明星,搭乘头等舱或者私人飞机全球到处演讲,一场出席费都从十万美元起跳。

  而各大企业花费巨资进行教育训练或组织重整,更以管理学大师的理论为典范。从教室到会议室,从清晨的朝会到奢华的晚宴,从一对一的访谈到千人群聚的论坛,人人言必称「五力分析」、「第五项修练」、「竞争力与差异化」。

  管理学大师教出来的学生开枝散叶,回到各自的国家,都能成为当地大学的思想领袖。管理学老师成为美国跨国公司CEO竞相请益的大和尚,学生则回到母国为当地企业解惑,管理学大师就此发展成为一个横跨全球的产​​业。

  以邻近的韩国为例,韩国国立首尔大学管理学院院长赵东成(Cho Dong-Sung),在二○○○年发表长篇著作《从亚当.史密斯到麦可.波特──竞争理论的演进》,将波特的地位尊崇为无人可比的商学理论泰斗。

  服务虚幻未创造附加价值赵东成正是「韩版麦可.波特」,他在一九七六年进入哈佛成为波特的学生,取得博士学位后,在波士顿顾问公司任职,客座教授遍及杜克大学、东京大学、北京大学、赫尔辛基大学。他还是韩国工商管理学会总裁、总统府国家竞争力委员会委员,外加韩国职业足球联盟理事、国家大剧院董事。赵东成「促销」波特,自身水涨船高,成为韩国地位崇高的大师级人物。

  在赵东成的努力下,波特与他的竞争力理论,在韩国获得崇高的地位,与难以估计的商业利益。韩国政府与财阀企业争相高价聘请波特当顾问,监测顾问公司业务鼎盛时,也曾在首尔设立分公司。

  可惜的是,管理学大师们最终还是必须面对残酷的现实,他们所提供的服务,到底有多少附加价值?

  《富比世》杂志在十一月二十日,刊出标题为「谁杀死了麦可.波特的监测顾问公司?」文章尖锐地认为,波特提出的「五力分析」,想要替企业架构出竞争进入障碍,只是在企业全球化的浪潮中,「国界消失了、知识沦为大宗商品」,没人能建立垄断性的障碍,最终胜出的企业,像苹果、亚马逊等,都必须仰赖不断创新来创造价值。

  《富比世》认为,波特并没有替他服务的企业与政府提供足够附加价值,监测顾问公司早该破产了。真正令人想不透的是:「为什么这家提供虚幻产品的公司,可以维持这么久?」(作者为纽约大学金融硕士,曾任金控公司副总经理)

  麦可·波特

  出生:1947年

  现职:作家、管理者、顾问学历:哈佛大学企业经济学博士、哈佛大学商学院MBA

  主要著作:

  《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》「五力分析」已经过时了?

  五力分析是波特在1979年提出的架构,指五种力量(如下图)密切影响公司获利能力,但在全球化的浪潮下,五力分析对企业的价值已开始受到质疑。

  来自现有竞争者的威胁

  来自潜在进入者的威胁

  来自消费者的议价能力

  来自替代品的威胁

  来自供应商的议价能力

  

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