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机会、威胁为何很难分清楚？
www.eastvalue.cn　更新时间：2012-12-9　新闻来源：	分享到：

在五力分析出现前。 SWOT分析是最常被用的竞争态势分析工具。它透过评价企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、竞争市场上的机会（Opportunity）和威胁（Threat）等四条路径以决定战略方法与定位。　　SWOT分析并非不能再被使用，「但就是六十分的工具，」「你必须要有洞见。」汤明哲说。　　洞见的差异，会让不同的人，用同一套工具去分析一个产业，出现截然不同的结果。　　只从表面资讯判断策略，易入险境　　以一九八○年代，星巴克（Starbucks）开启连锁之路时，美国正开始认为，咖啡是不健康的饮品，而当时，人们一天喝的咖啡量已经达到两杯的饱和点。有人看来，这正是威胁点，但是，看在星巴克眼中，却可能是机会，因为只要他们能提供更好的情境喝咖啡，就能改变人们对咖啡的看法，还会为一杯咖啡付更多钱。　　只从字面资讯就判断策略，很容易把企业推到险境。 DRAM产业就是最好的例子。一九九五年，从SWOT分析看来，DRAM绝对是可以做的行业，PC产业正在高成长，需要更多DRAM是机会，台湾半导体业以台积电与联电为首正蓬勃，不缺半导体制程工程师，且还有台湾钱淹脚目的优势，唯一的劣势是没有设计图，但可以用外购技术来解决。以当年台湾十二吋晶圆的生产技术，去做低阶的DRAM产品，绝对可以赚钱。　　面板、太阳能产业都是血淋淋例子　　但是台湾却没有更深层看到，风险在价值链的分配问题。　　简单的说，广达与仁宝等大厂的价值链风险，其实是在客户身上，所以，若客户开的价格低于成本，广达顶多不接单，也不至于大赔，但是， DRAM产业结构却不同，因为每生产一颗就要付出权利金，成本是固定的，但是，价格却是被供需决定，风险完全没办法转嫁。最后只能眼见获利暴起暴落，但却无计可施！　　让台湾惨赔的面板与太阳能产业，看来都是台商看到「大成长」（看到机会），判断自己「有能力」（有制造优势下）的简单决策。　　「策略其实是很Critical thinking（批判性思考）的！」汤明哲补充。 SWOT分析只是基本步骤，后续若无法看更深，反还会误导你进入险境。　　【延伸阅读】1分钟看SWOT分析　　优势（Strength）在这个新任务，我有什么强项？　　劣势（Weakness）我的不足处是什么？　　机会(Opportunity)外在环境看来，帮助这个新任务成功的机会是？　　威胁（Threat）外在环境有什么不利此任务的威胁？　　1960年代由已故的史丹佛大学研究学者Albert Humphrey提出。这是最广为人知的企业竞争态势分析方法。

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